產(chǎn)品創(chuàng)新年

精準(zhǔn)、高效創(chuàng)品牌：

1、精益管理，產(chǎn)品不斷提升穩(wěn)定性一致性；

2、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，不斷擴(kuò)大領(lǐng)域；

3、核電軍工等特種材料形成客戶平臺(tái)；

4、提升高效管特色產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

客戶深化年

技術(shù)創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)銷售，精益流程：

1、流程整理、工序整合、設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新；

2、企業(yè)形象升級(jí)、營(yíng)銷思路升級(jí)，做好互聯(lián)網(wǎng)工具；

3、推進(jìn)數(shù)字化管理，自主創(chuàng)新，精益流程，細(xì)化核算機(jī)制。

戰(zhàn)略客戶年

1、通過(guò)銷售政策改革：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深度合作設(shè)備廠家，實(shí)現(xiàn)與客戶的戰(zhàn)略合作；

2、重新劃分市場(chǎng)，拓展中達(dá)品牌；

3、聚焦客戶，形成戰(zhàn)略合作，專注行業(yè)細(xì)分。

兩化融合年

1、明確兩化融合關(guān)鍵要素：一個(gè)中心、兩大支柱、三個(gè)核心、四項(xiàng)原則、五項(xiàng)攻關(guān)、六大表盤；

2、設(shè)備六源改善：每周1~2項(xiàng)設(shè)備六源改善，提升設(shè)備的稼動(dòng)力；

3、導(dǎo)入APS自動(dòng)排產(chǎn)系統(tǒng)：快速排產(chǎn)，快速管控和調(diào)整，確保滿足客戶交期；

4、導(dǎo)入無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)智慧信息平臺(tái)：自動(dòng)掃碼、自動(dòng)領(lǐng)取、自動(dòng)結(jié)算；

5、客戶APP小程序：讓客戶全面了解合同訂單的執(zhí)行進(jìn)度情況和質(zhì)保書，提升客戶滿意度。

計(jì)劃物控年

1、明確計(jì)劃物控關(guān)鍵要素：一個(gè)中心、兩大目標(biāo)、三個(gè)核心、四個(gè)要點(diǎn)、五項(xiàng)日清、六大表盤；

2、成立運(yùn)營(yíng)中心：確保物料快速流轉(zhuǎn)，訂單準(zhǔn)時(shí)交貨；

3、導(dǎo)入計(jì)劃物控軟件：建立科學(xué)、高效計(jì)劃物控流程管理系統(tǒng)

4、生產(chǎn)方式的改變：由瓶頸工序計(jì)劃決定來(lái)料、生產(chǎn)。

質(zhì)量改善年

1、明確品質(zhì)管理關(guān)鍵要素：一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)重點(diǎn)、三不政策、四大作法、五個(gè)要點(diǎn)、六不放過(guò)原則；

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：明確各工序的作業(yè)步驟、控制要點(diǎn)和異常處理，細(xì)化各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)考試；

3、防錯(cuò)法導(dǎo)入：對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行分析，列出常犯錯(cuò)誤，并制定出防錯(cuò)方法；

4、課題改善推進(jìn)：對(duì)于疑難、長(zhǎng)期困擾等質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行課題立項(xiàng)，按照PDCA循環(huán)進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)；

5、高手突破法：組織高手將其優(yōu)秀的生產(chǎn)檢驗(yàn)技術(shù)展現(xiàn)并傳授給新手。