為進一步統(tǒng)一思想、提高認識、理清工作思路，推動中達新材各項工作再上新臺階，7月16日，中達新材召開了以“如日方升，更進一竿”為主題的半年度總結(jié)會，公司全體中高層管理人員出席本次會議，嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司顧問陳志華老師及杭州殷勤企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理邵天英特邀出席。

會上，各中心負責人對上半年工作的完成情況和存在不足進行了總結(jié)匯報，并對下半年的工作安排進行部署。

派利顧問陳志華老師通過分析中達新材經(jīng)營數(shù)據(jù)，抽絲剝繭，找出了影響利潤的關(guān)鍵績效指標，為公司下半年的績效改善指明了方向。隨后，與會人員分三組重點對“提高投料合格率”、“降低庫存管入庫占比”、“縮短合同生產(chǎn)完成周期”、“加快物料的周轉(zhuǎn)”這四個影響利潤的關(guān)鍵績效指標進行了討論分析，明確了相應的改善策略、關(guān)鍵行動措施、起止時間、責任人及配合部門等。通過大家激烈討論，最終形成146條改善意見，3位小組長分別對所提出改善策略進行了匯報，并在下半年目標責任書上簽字，立下軍令狀。

本次會議特邀殷勤公司總經(jīng)理邵天英為大家講解全面預算管理，邵總通過講解其含義及重要性、年度財務預算編制流程、公司經(jīng)營目標及預算起點的確認、預算管理與績效考核的關(guān)系這四個方面，讓大家對全面預算管理有了初步的認識，為公司后續(xù)導入全面預算管理打下基礎(chǔ)。

中達新材總經(jīng)理吳利陽通報了公司上半年相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)：銷售額完成年初既定目標的53.55%，與去年同期相比增長38.24%；利潤完成年初既定目標的54.98%，與去年同期相比增加28.1%；生產(chǎn)產(chǎn)量跟去年同期基本持平。吳總表示，在后疫情時代這樣的成績來之不易，這份成績凝結(jié)了公司上下全體員工的心血和汗水，如日方升，更進一竿，2022年對于中達新材來說是至關(guān)重要的一年，中達新材必須一鼓作氣，乘勝追擊，要通過持續(xù)推進IPO上市工作，謀劃市場策略及開發(fā)核心產(chǎn)品，引入全面預算管理，完成信息化項目的順利交付和運行，高標準執(zhí)行質(zhì)量管理等，實現(xiàn)突破，更進一竿。

接下來，中達新材將繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志，向既定目標進發(fā)，實現(xiàn)中達集團“穩(wěn)中求進，高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。